CLASE 23
ANÁLISIS FODA
Salta 09 /09/2020
BUENOS DIAS ALUMNO AQUI ADJUNTO LAS DIAPOSITIVAS DE LA CLASE MEET DEL DÍA 9/09/2020.
¿Cómo realizar un análisis FODA?
El análisis DAFO se puede dividir en dos partes. La primera se corresponde con el análisis interno del proyecto, en el que identificaremos las Fortalezas y Debilidades:
- Fortalezas: aquellas características en las que destacas.
- Debilidades: todo aquello que deberías mejorar.
Y una segunda parte, de análisis externo, que lo conforman las Oportunidades y Amenazas.
- Oportunidades: aquellos eventos o circunstancias externas a nosotros o a nuestro proyecto que no podemos controlar, pero que podemos aprovechar en nuestro favor para conseguir nuestros objetivos.
- Amenazas: todas aquellas barreras o obstáculos, externos a nosotros, que pueden impedirnos alcanzar los objetivos.
Análisis FODA personal.
Análisis interno, Fortalezas: ¿En qué destacas?
- Qué hago bien?
- ¿Qué habilidades destaca de mí la gente que me rodea (familiares, amigos, clientes)?
- ¿Qué hago mejor que otros profesionales del sector?
- ¿En qué áreas/actividades aporto valor?
Recuerda que las Fortalezas son parte de ti, lo que está bajo tu control. Es decir, elementos como tu propia personalidad, educación, formación, experiencia, habilidades, conocimientos, actitudes, intereses, e incluso recursos a los que tienes acceso (por ejemplo dinero para invertir o tu red de contactos).
Intenta identificar todas las fortalezas que puedas, aunque ahora mismo no las estés usando o no les estés sacando partido (todavía). Si te quedas en blanco, pregunta a amigos y compañeros que puedan darte su punto de vista.
Análisis interno, Debilidades: ¿En qué puedes mejorar?
Las preguntas que puedes responder para identificar tus debilidades son:
- ¿Qué podría hacer para hacerlo mejor?
- ¿Qué cosas hecho en falta que otros profesionales hacen?
- ¿Por qué suelo recibir las peores críticas?
- ¿Tengo hábitos que siento que no me dejan avanzar en mi vida personal o profesional?
- ¿Qué ven otros en mí como debilidades?
- ¿En qué áreas me siento vulnerable?
Análisis externo, Oportunidades: ¿Qué hay ahí afuera para mí?
Una oportunidad no es más que un elemento externo, una tendencia, o un cambio del que podrías sacar un ventaja o un beneficio en el futuro. Puedes identificarlas respondiendo a estas preguntas:
- ¿Qué cambios se están produciendo en el mercado/industria/organización en la que me muevo que podrían ser una oportunidad para mí?
- ¿Qué tendencia he detectado o estoy siguiendo que podría suponer una ventaja para mí?
- ¿Hay alguna situación política, económica, tecnológica o social (esto es lo que se llama un análisis PEST) del que pueda sacar provecho?
- ¿Hay algún cambio en mi vida personal que pueda suponer una oportunidad? ¿Cuentas con más tiempo? ¿Estás viviendo una experiencia positiva o negativa de la que estés aprendiendo y que pudieras aprovechar en tu beneficio?
- ¿Estoy trabajando actualmente en algún objetivo que podría abrirme puertas? (ej. completando algunos estudios/formación).
Análisis externo, Amenazas: ¿Qué barreras encuentras en tu camino?
Como decíamos, las amenazas son aquellos hechos posibles que podrían anteponerse en la consecución de tus objetivos. No las puedes controlar directamente pero si puedes trabajar para gestionar los daños que puedan provocar o minimizarlos.
Las amenazas pueden surgir prácticamente desde cualquier ámbito pero esto no nos debe paralizar o asustar. Una amenaza es peligrosa en la medida en la que tomemos medidas. No es lo mismo enfrentarse a un tornado sin haber tomado precauciones en casa, que habiendo tomado algunas como apuntalar puertas y ventanas. Puede que haya daños pero al menos habremos hecho lo posible para minimizarlos y que el impacto sea menor.
Las preguntas que debes plantearte son:
- ¿Qué obstáculos puedo encontrar?
- ¿Están haciendo algo otros que yo debería hacer también?
- ¿Hay algún cambio político, económico, tecnológico, social o demográfico que pueda afectarme negativamente?
- ¿Hay algún cambio en mi vida personal que pueda suponer una amenaza?
Análisis FODA de un negocio o Emprendimiento.
Para responder a estas preguntas te recomiendo que te imagines que tienes 3 sombreros. Uno será el punto de vista interno (lo que tu ves desde dentro de la empresa), otro el del cliente (averigua que diría un cliente sobre tu negocio) y el último, el de tu competencia (cómo responderían a las preguntas tus competidores).